Jeremias Pehuen - Profesor administración de empresas - Tigre
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Jeremias Pehuen

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Consultor de Procesos y Operaciones PyME | Certificación Six Sigma & Gestión de Proyectos | Optimización y Auditoría.

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Modalidad de la clase

Super profesor

Jeremias Pehuen forma parte de los mejores profesores Administración de empresas. Calidad de perfil, Excelente diploma, rápida organización de la primera clase, ¡a sus alumnos les encanta!

Sobre Jeremias Pehuen

La mayoría de los proyectos escalan hasta que el desorden operativo los frena. Si tu equipo confunde lo urgente con lo importante, repetís tareas manuales todos los días, o sentís que si te tomás una semana de vacaciones tu negocio colapsa, tenés un problema de procesos.

Mi servicio de asesoría 1 a 1 está diseñado para diagnosticar esas fugas de tiempo y dinero, y estandarizar tus operaciones mediante reglas de negocio claras y de rápida adopción. Pasamos del caos de "apagar incendios", a tener un equipo alineado con protocolos prácticos.

Estructura Operativa de las Sesiones:

Auditoría y Mapeo ("As-Is"): Analizamos exactamente cómo funciona tu negocio hoy. Identificamos los cuellos de botella y las tareas ineficientes que frenan tu crecimiento.

Matrices de Priorización Ágiles: En lugar de redactar manuales burocráticos de 100 páginas que nadie lee, creamos herramientas de decisión visuales y rápidas. Implementamos modelos como la Matriz de Eficiencia vs. Eficacia o sistemas de puntuación a medida (evaluando Magnitud, Gravedad, Capacidad y Beneficio) para que tu equipo sepa exactamente qué tarea atacar primero.

Reglas de Oro Operativas: Definimos protocolos innegociables para el campo de trabajo. Establecemos criterios técnicos claros (como el "Veto Profesional" frente a pedidos ineficientes de clientes o los protocolos de "Delegación Especializada") para garantizar que el núcleo de tu servicio nunca pierda calidad.

Tablero de Control: Definimos indicadores clave de rendimiento (KPIs) para que puedas medir de forma objetiva si el nuevo flujo de trabajo está mejorando tu rentabilidad diaria.

¿Para quién es esto?
Dueños de pequeños negocios, prestadores de servicios, agencias o emprendedores que necesitan estructura, orden y protocolos operativos ágiles para escalar sin sumar estrés.

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Acerca de la clase

  • Todos los niveles
  • Español

Todos los idiomas hablados para las clases. :

Español

Consultor de Operaciones y Procesos PyME.

Especialista en optimización de sistemas y auditoría operativa. Mi enfoque combina la precisión técnica de Six Sigma (Certificado CSS) con metodologías ágiles de Gestión de Proyectos (UNC) y herramientas de Design Thinking, permitiéndome auditar, diagnosticar y rediseñar flujos de trabajo que aumentan la rentabilidad real de las empresas.

Mi trayectoria me ha permitido transformar el caos operativo en sistemas predecibles. No trabajo con teorías, sino con herramientas de decisión ágiles y matrices de priorización que permiten que los dueños de negocios recuperen el control de su tiempo.

¿Cómo trabajo?

Auditoría 360°: Diagnóstico del estado actual (As-Is) para encontrar fugas de eficiencia.

Arquitectura de Procesos: Diseño de flujos de trabajo claros y protocolos innegociables.

Priorización Estratégica: Implementación de modelos de decisión (Matriz Eficiencia/Eficacia) para que tu equipo sepa qué es crítico y qué es ruido.

Si buscás dejar de "apagar incendios" y empezar a gestionar tu negocio con datos y procesos estandarizados, trabajemos juntos para escalar tu operación.

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